REDES-
Revista hispana para el análisis de redes sociales.
Vol.1,#6, enero 2002.
http://revista-redes.rediris.es
Redes sociales y “clusters”
empresariales
Alejandro García Macías
Universidad de Aguascalientes
México
Los antecedentes
En las últimas décadas, los estudios sobre empresas y
empresarios en México se han distinguido por anclarse en las características
netamente económicas de las primeras y en la composición de las élites
dominantes y su relación con el poder político en el caso de los segundos.
Aunque el interés por las pequeñas y medianas empresas,
que constituyen alrededor del 80 por ciento de la planta productiva nacional,
ha cobrado auge a partir de la década de los noventa, la investigación
predominante corresponde a las disciplinas económicas, sin existir una
aproximación constante entre éstas y las ciencias sociales.
Es en el marco de la sociología del trabajo y de la
sociología de las organizaciones, que la llamada “nueva sociología económica”
ha sido recibida como una alternativa emergente ante la bien conocida
insuficiencia de la economía para explicar los fenómenos sociales que acompañan
al comportamiento económico de las empresas y en particular de los empresarios
que las poseen.
Tanto la crisis del paradigma Taylorista – Fordista, como
el tránsito hacia la liberalización de los mercados en la región
latinoamericana y la aparición de importantes teorías que fungen como puente
entre economía y sociología, han propiciado la constitución de nuevos marcos
académicos para abordar el complejo problema del estudio de las empresas y
ofrecer nuevas alternativas de explicación.
En México y Latinoamérica pueden identificarse dos vías de
aproximación para el estudio de las entidades económicas y los empresarios: la
primera, que hemos llamado “Vía Alta” parte del análisis de los modelos
económicos identificados como paradigmáticos y la manera en que éstos se
transfieren y se adaptan, casi siempre de manera segmentada, a la realidad
socioproductiva local.
En particular, dos de estos modelos alternativos al
decadente paradigma Taylorista Fordista han sido objeto de análisis en el marco
de esta “Vía alta”. Por una parte, el modelo japonés de la producción ligera,
el justo a tiempo y las cadenas de subcontratación de empresas grandes con
pequeñas y de éstas entre sí; por la otra, el modelo italiano de la
especialización flexible, las redes de pequeñas y medianas empresas como
alternativa a las economías de escala y la clara invocación al desarrollo
endógeno de las regiones.
A la segunda vía de análisis le hemos denominado la “Vía
baja” que consiste en utilizar una perspectiva de investigación que parta del
reconocimiento de las altísimas tasas de informalidad, extralegalidad y
estrategias de supervivencia que caracterizan a la gran mayoría de las empresas
de la región. Se trata de evidenciar la existencia de configuraciones
socioproductivas regionales que determinan el comportamiento económico de las
empresas y de sus propietarios, de una lógica que nada tiene que ver con los
modelos ideales y que tampoco es satisfactoriamente explicado por los enfoques
económicos.
De la teoría a la
realidad
Al inicio de esta investigación se construyó una
articulación teórica que partiendo de un enfoque económico – social, fuera capaz
de abordar el fenómeno de las configuraciones socioproductivas regionales,
conciliándolo con el análisis de los modelos paradigmáticos antes mencionados.
El marco teórico consistió en la recuperación de los
conceptos del “Distrito Industrial” enmarcados en la especialización flexible,
que hacen referencia a una lógica de intercambios mercantiles orientada hacia
la cooperación entre unidades productivas, que se traduce en redes de empresas
e implica el reconocimiento a la existencia e influencia de factores culturales
y sociales locales, partiendo de los trabajos de Becattini (1992) con su
interpretación de Alfred Marshall, Pyke y Sengenberger (1993), Charles Sabel
(1993), Amin y Robins (1991), Bonazzi (1991), entre otros.
Por el otro lado, se recuperaron diversas nociones cuyo
impacto fue determinante para la nueva sociología económica, por ejemplo:
Las críticas de Grannoveter (1985) a la economía
neo-institucionalista a partir de la noción de “embeddedness”, al suponer que:
a) La persecución de objetivos económicos va siempre acompañada de otros
objetivos de naturaleza no económica, tales como la sociabilidad, la
aprobación, el status social o el poder;
b ) La acción económica, como toda acción, está socialmente “impregnada”
y no puede ser explicada a través de móviles individuales, sino que depende de
relaciones personales que los individuos entretejen; c) Las instituciones
económicas, como cualquier institución, no están automáticamente determinadas
por circunstancias externas, sino que son “socialmente construidas”.
(Villavicencio, 2000)
De igual modo, resultó central la afirmación de Brian Uzzi (1996) en el sentido de que la organización de redes opera
en una lógica de intercambio que difiere de la lógica de mercado (
“embeddedness”) puesto que las ligas sociales configuran las expectativas y
oportunidades de los actores en forma distinta de la lógica económica o el
comportamiento del mercado. De este modo, un mayor o menor nivel de embebimiento puede conducir a resultados
no previstos por la explicación económica.
Adicionalmente, se retoma el concepto de Coleman
sobre el capital social, partiendo de la interpretación de Sandefur y Laumann
(1998) que lo describen como historia acumulada en la forma de estructura
social apropiable para usos productivos por un actor en la búsqueda de sus
intereses.
Aunque originalmente se intentó “medir” los niveles de
confianza, reciprocidad, cercanía social o aglomeración física como
determinantes para la posible constitución de redes de empresas y por lo tanto de
la configuración de un modelo alternativo a los nuevos paradigmas industriales
dominantes, la evidencia empírica condujo al reconocimiento de que tales
factores se podían analizar mejor si se utilizaba el Análisis de Redes Sociales
en lugar de las metodologías tradicionales.
Al identificar la existencia de diversos clústers
industriales de pequeñas y medianas empresas en México que necesariamente
tienden hacia la especialización productiva de las regiones, se encontró un
campo propicio para intentar demostrar que las relaciones sociales de los
empresarios son determinantes para la constitución de redes de pequeñas y
medianas empresas. En otras palabras, que los actores económicos podían
traducir eficientemente su capital social en alternativas de crecimiento para
sus empresas.
Como se verá más adelante, la evidencia empírica cuestiona
seriamente estas afirmaciones.
El campo de estudio
La
especialización productiva de una región puede definirse como la abundancia de
productores de una rama de la producción en una zona geográficamente
determinada, frecuentemente a causa de la disponibilidad de recursos naturales,
como sería el caso de las regiones madereras, mineras o vitivinícolas, pero
también a causa de la presentación de procesos generacionales de enseñanza –
aprendizaje de cierto oficio o actividad, como el caso de las regiones
productoras de ropa, calzado, automotrices, entre muchas otras.
La
dependencia de algunas regiones o ciudades respecto de la rama productiva
dominante, llega a ser tal que un gran porcentaje de su población depende casi
exclusivamente de la misma, provocando que a falta de diversificación
productiva, cualquier variación drástica en los mercados puede acarrearles
épocas de bonanza o de profundas depresiones económicas. Es el caso de los
llamados “pueblos fantasmas” que literalmente desaparecen al agotarse la fuente
de materia prima de su actividad productiva o cambiar las condiciones del
mercado.
Sin
embargo, las experiencias de algunas regiones altamente especializadas demuestran
que el modelo podría tener más ventajas que desventajas en términos de
competitividad empresarial.
La
argumentación central puede resumirse en los siguientes puntos:
Primero.
Puede partirse del hecho de que por lo general en estas regiones se manifiesta
la presencia de innumerables unidades productivas especializadas, dando lugar a
lo que se conoce como un “clúster” industrial. El clúster puede ser definido
como la existencia de una gran cantidad de empresas ubicadas en la misma ciudad
o región.
Segundo.
En un clúster industrial pueden aparecer diversas configuraciones
empresariales, posibilitando la convivencia de empresas de diversos tamaños,
que conforman redes de relaciones basadas tanto en la subcontratación, en los
sistemas de operación satelital o en esquemas de colaboración
interorganizacional, que hipotéticamente podrían ser clasificadas como Redes
tipo estrella, de distribución, árbol, malla y polo (Montero y Morris, 1999).
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Red Tipo Malla: |
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Red Tipo Polo: |
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Figura 1. Tipología hipotética de redes de empresas
Tomado de Montero, Cecilia y Morris, Pablo (1999) |
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Tercero.
En regiones altamente especializadas, puede aparecer la condición del modelo
definido como Especialización Flexible,
constituyendo lo que en términos teóricos se denomina un Distrito
Industrial.
Un
distrito industrial es mucho más que un simple clúster. Es “una entidad
socioterritorial que se caracteriza por la presencia activa tanto de una
comunidad de personas como de un conjunto de empresas en una zona natural e
históricamente determinada. En el distrito, al contrario que en otros
ambientes, como las ciudades industriales, la comunidad y las empresas tienden
a fundirse” (Becattini, 1992)
Los distritos industriales son “sistemas productivos
definidos geográficamente, caracterizados por un gran número de empresas que se
ocupan de diversas fases y formas en la elaboración de un producto homogéneo.
Un aspecto importante es que una gran proporción de esas empresas son pequeñas
o muy pequeñas” (Pyke y Sengenberger,1992).
Cuarto.
En términos económicos, se puede suponer que en un Distrito Industrial se tiene
la existencia de una compleja red de cooperación y competencia entre empresas
de tamaño pequeño y mediano, que se suponen las más capacitadas para enfrentar
las rigideces del decadente modelo de producción Taylorista – Fordista, y que
puede también dar lugar a un comportamiento económico que permite que los
pequeños productores, si están unidos y recurren a determinadas estrategias y
acciones colectivas, puedan enfrentarse con éxito a la competencia global y
superar las barreras producto de las empresas de gran escala.
Dicho
de otra forma, cuando faltan la cohesión social y la confianza, el Distrito
Industrial no se manifiesta.
Quinto.
Se supone que las explicaciones meramente económicas no han sido capaces de dar
respuesta a las principales interrogantes del modelo productivo de la
especialización flexible, también conocido como “Modelo Italiano”,
fundamentalmente por la presencia innegable de configuraciones heterogéneas en
lo social, que se contraponen a las explicaciones económicas del actor racional
o de la maximización utilitaria de las actividades empresariales.
Por
ejemplo, la especialización flexible supone a) la existencia de una gran
cantidad de empresas de corte familiar; b) la operación de las empresas a
partir de relaciones basadas en la confianza recíproca entre los empresarios,
que se sostienen a través del tiempo y que teóricamente posibilitan la dualidad
cooperación - competencia; c) la existencia de una densa red de transmisión de
conocimientos sobre la actividad económica; d) la cohesión social de los
empresarios en el plano de lo informal, desde el momento en que participan en
actividades conjuntas que dan lugar a nuevas relaciones sociales entre ellos.
De estas consideraciones, limitadas aquí por el tiempo,
podría deducirse que las redes de relaciones sociales de los sujetos
empresarios son condicionantes para la posible existencia de redes de empresas,
típicas del Distrito Industrial; que en la medida en que aquellas sean más o
menos débiles, lo mismo ocurriría con la organización empresarial.
Así pues se manifiesta la necesidad de explicar el por qué
algunas regiones productivamente especializadas tienen éxito desde el punto de
vista económico, al evolucionar de un simple clúster a la categoría de un
distrito industrial, y también por qué otras se quedan en la simple
aglomeración de empresas. Cuando se presenta esta condición, el resultado es lo
que en un juego de palabras he denominado un “Distinto Industrial”.
La evidencia sugiere que en el caso de un “Distinto
Industrial” mexicano, pese a que se tienen relaciones de mucha confianza y
cercanía en el plano de lo personal, las redes de empresas no se materializan,
no tanto por que se perciba la colaboración como negativa o se ignoren sus
beneficios, sino posiblemente por que exista un problema en la noción social y
culturalmente aceptada del concepto de confianza.
En otras palabras, si la existencia de un Distrito
industrial supone que las personas hagan uso de su capital social para obtener
una tasa de retorno en lo material o en lo económico, esta sería la primera
condición que parece no estarse cumpliendo de acuerdo a los datos obtenidos.
Así, una primera fase de la investigación que expongo
pretendió identificar cuáles características de un distrito industrial estaban
presentes en una aglomeración o clúster de empresas en México; de qué manera
éste se había configurado a través del tiempo; y cuales eran los determinantes
que establecían la diferencia en el modelo industrial, partiendo de cuestiones
elementales como la discutida transferibilidad internacional o réplica de un
modelo que en otras regiones hubiera tenido éxito; si lo que teníamos enfrente
era un modelo absolutamente distinto o en el peor de los casos, un híbrido de
difícil caracterización.
La selección de un
“distinto industrial” Mexicano
En México existe una región con una alta especialización
en el caso de la industria de la ropa (Arias y Wilson, 1997), señalada con un
triángulo en la figura 2. La región está ubicada en el centro occidente del
país, relativamente cercana a Guadalajara, una de las tres ciudades altamente
industrializadas de México, y mucho más cerca de Aguascalientes, ciudad media
en pleno proceso de industrialización e identificada ampliamente con la
industria textil y del vestido.
La de la ropa es una industria con cientos de años de tradición, basada sobre todo en el trabajo femenino, que actualmente produce tanto vestimenta personal como ropa de cama, manteles, cortinas y otros accesorios para el hogar hechos de tela. En el interior de esta zona podemos encontrar al menos cinco poblados altamente especializadas en la producción de ropa.
Figura 2. Triángulo de la
industria de la ropa en el Centro Occidente de México.
Para realizar la investigación se eligió la ciudad de
Villa Hidalgo. La población se
encuentra justamente en los límites de ese triángulo, en la parte norte del
estado de Jalisco, colindando con los centrales estados de Aguascalientes y
Zacatecas (Figura 3); se ubica a una altura de 1812 metros sobre el nivel del
mar, entre los 29º 38´ de latitud norte y los 102º 43´ del Meridiano de
Greenwich.
Figura 3. Ubicación del Municipio
de Villa Hidalgo
El municipio se extiende en un área de aproximadamente 497
kilómetros cuadrados y tiene una población de 15,392 habitantes, de los cuales
el 47.5% son hombres y el resto mujeres. La mayoría viven en la cabecera
municipal (INEGI, 2000)
Villa Hidalgo tiene una importancia fundamental en la
provisión de ropa para el mercado interno nacional y para los consumidores de
productos de vestir poco sofisticados, ya que aunque puede encontrarse ropa de
relativamente buena calidad, no está orientada a la exportación. El destino de
la producción abarca toda la república mexicana y especialmente las ciudades
del centro – occidente de México.
Para dar una idea de la importancia de esta actividad
económica, baste decir que según cifras oficiales, se calcula que en esa
población se encuentran más de 300 empresas productoras de ropa de diversos
tamaños, predominando las de corte familiar; y cerca de 300 tiendas donde se
expende el producto terminado.
Esto sin contar que según versiones locales, la producción
informal a través del trabajo a domicilio podría consistir en cerca del 50% de
la producción total. Ello significa que la cifra total de empresas y unidades
comerciales podría llegar a duplicarse y que al menos la mitad de las unidades
productivas podrían no estar registradas ante las autoridades gubernamentales o
hacendarias y operarían en talleres domésticos con una relativa clandestinidad,
sobre todo para evadir el pago de impuestos.
Una gran cantidad de compradores de ropa a nivel
doméstico, comercial o de intermediación confluyen durante todo el año a esta
población, en especial durante los meses de invierno. Cerca del ochenta por
ciento de la producción total consiste en ropa para dama: fundamentalmente
blusas, suéteres y ropa deportiva.
Una encuesta propia levantada el año pasado, indica que
sólo las empresas grandes producen series grandes y poco diversificadas, con lo
que una buena parte de las empresas, 46 por ciento, tiende a producir en
pequeños lotes de pocas prendas y estilos, mientras que un 37 por ciento produce lotes pequeños con estilos y tipo de
prendas variados. Vale la pena señalar que una parte importante de las empresas
tiene al menos una marca propia de ropa, aunque es frecuente encontrar a la
venta múltiples prendas con idénticos diseños y estilos. El tejido y bordado a
mano han quedado atrás.
Se sabe que alrededor del 73 por ciento de las empresas
tienen menos de 15 trabajadores y que en el 80% de ellas sus ventas
individuales anuales no superan el rango de los 160 mil dólares, con lo que
pueden ser catalogadas como pequeñas empresas. Sólo se cuenta con cuatro
empresas que superan el rango de los 250 trabajadores, y que por lo tanto según
la clasificación utilizada se consideran grandes.
Salvo estas últimas empresas, que utilizan tecnología
automatizada o robotizada, cerca del 33 por ciento de las restantes siguen
utilizando tecnología tradicional, con maquinaria obsoleta y fuerte dependencia
de la mano de obra y el 50% restante hace uso de tecnología considerada como
moderna, es decir, maquinaria semiautomatizada.
Llama la atención el hecho de que continúa haciéndose uso
intensivo de la mano de obra, generalmente descalificada y joven, pero sobre
todo femenina, ya que cerca del 70 por ciento de los trabajadores son mujeres.
No se conocen casos de trabajo infantil, aunque los niños aprenden la actividad
desde pequeños.
El perfil de la mano de obra indica que el trabajador
promedio tiene entre 25 y 27 años y recibe por su trabajo un promedio del
equivalente a 63 dólares por semana. Se sabe que una gran cantidad de empresas
trabajan por el sistema “a destajo” que consiste en un determinado pago según
las prendas de ropa que fueron producidas. Los miembros de la familia de los
empresarios son parte fundamental en el trabajo de la empresa, que con
frecuencia realizan de manera no remunerada. Se tienen datos de que cerca del
18 por ciento de los trabajadores no son asalariados.
Se observa una tasa de sindicalización sumamente baja, ya
que de una muestra de empresas, ninguna tenía un contrato colectivo de trabajo
y prácticamente la totalidad de los patrones piensan que los sindicatos no son
de utilidad para elevar la productividad. Sin embargo, el 90 por ciento
califica las relaciones con sus trabajadores como “satisfactorias”.
La misma encuesta señala que solamente en el 20% de los
casos se han introducido esquemas de mejora continua o control estricto de
calidad. Por ser empresas de corte
familiar, la gran mayoría no tienen división de puestos, trabajadores
administrativos o gerencias especializadas.
La mayoría de las industrias son relativamente jóvenes, ya
que la media respecto al año de su establecimiento apunta hacia 1985. Esto
indica que el crecimiento de la industria fue expansivo y se concentra en las
tres últimas décadas. La actividad de hacer ropa, aunque tiene profundas raíces
tradicionales, llegó con la introducción de la energía eléctrica al poblado,
hecho que ocurrió en 1965.
El clúster ayer y hoy
En los inicios del despegue industrial de la población,
una persona ajena a la población que luego se convertiría en un exitoso
empresario textil conformó una pequeña red de subcontratación entre sus amigos
y conocidos en la localidad. Este empresario vendió hace unos años sus empresas
a un importante grupo nacional y actualmente se dedica a otras actividades.
Es así que dos o tres personas comienzan a hacerse de
maquinaria y a producir en pequeña escala. Para fines de la década de los 60,
al menos cinco personas tenían pequeños talleres donde laboraban unos cuantos
empleados. A mediados de la década siguiente, los empleados que habían
aprendido el oficio recibieron apoyo de sus antiguos patrones para establecerse
por su cuenta y la industria comenzó a crecer.
En un primer diagnóstico de la región (García Macías,
2000), se encontró que las relaciones de parentesco y las amistosas basadas en
la confianza y la reciprocidad, efectivamente propiciaron la dispersión del
oficio y el surgimiento de nuevas empresas productoras. Esto se puede identificar
por que a través de relatos de vida obtenidos de los fundadores de la
industria, se encontró que:
1.- Los primeros fabricantes obtuvieron sus máquinas
tejedoras y bordadoras como producto de préstamos aparentes que en realidad
consistían en obsequios.
2.- Los patrones alentaban a sus empleados para que una
vez conociendo el oficio se establecieran por su cuenta, apoyándoles incluso
para la adquisición de maquinaria, dado que no se percibía riesgo alguno en la
competencia.
3.- Las primeras empresas formales se establecieron con
recursos netamente familiares, préstamos de parientes y amigos, con lo que la
cooperación efectivamente estuvo presente en los inicios del clúster.
4.- La apertura de fuentes de trabajo en la actividad de
producción de ropa era interpretada como una ventaja dado que las mujeres
podían trabajar y obtener algunos ingresos como una actividad complementaria,
sin dejar de cuidar a los hijos o de realizar el trabajo doméstico, que por
entonces era lo único que se esperaba que hicieran.
5.- La actividad de la costura o el bordado era
considerada propiamente como una actividad femenina, y denigrante para los
hombres que tenían su actividad económica básica en la agricultura. Por lo tanto,
las primeras empresas pertenecieron a mujeres, y su forma de operación
consistía en la conformación de redes de producción invitando a las amigas para
que hicieran algunos trabajos de costura.
6.- Las relaciones industriales y comerciales se caracterizaban
por su informalidad y confianza en la palabra. No se acostumbraban ni contratos
por escrito en convenios de producción ni documentos firmados para avalar las
deudas financieras.
Sin embargo, 35 años después, lo que se tiene es una
situación totalmente distinta:
1.- Los empresarios fundadores de la industria del vestido
en la región, están retirados de la actividad, bien por haberla transmitido a
sus hijos, bien por dedicarse a actividades totalmente distintas.
2.- La inmensa mayoría de los empresarios actuales (80%)
coincide con la idea de que “los amigos y la familia no se llevan con los
negocios”; tiene poca confianza en el gobierno y sus instituciones, desconfía
de que la palabra siga siendo garantía de negocios y tiende a estar en
desacuerdo con la idea de que exista un clima de credibilidad entre los
empresarios de la región para hacer negocios entre ellos. No obstante, el 100 %
de los entrevistados se define a sí mismo como “una persona en la que los demás
pueden confiar”.
3.- En general, la especialización productiva de la región
y la aglomeración de empresas es percibida con mayores ventajas que
desventajas, aunque se coincide en que el crecimiento de la industria se ubica
entre “amplio” y “excesivo”. Los empresarios interpretan la abundancia de
productores como un factor de atractividad regional, pero no como una
oportunidad para cooperar, organizarse gremialmente o realizar innovaciones
tendientes a la exportación.
4.- Aunque en los orígenes del clúster la mayoría de los
propietarios eran mujeres y los hombres sólo complementaban la producción en
tareas como adquisición de insumos, transporte y comercialización del producto
terminado, a la fecha la gran mayoría de los propietarios de empresas son
hombres, mientras que las mujeres continúan a cargo de la producción.
El giro de la metodología de la investigación.
Ante estas evidencias, los métodos tradicionales de
investigación resultaron insuficientes para caracterizar la dinámica de un
“distinto Industrial” como Villa Hidalgo. Se determinó entonces utilizar las
técnicas del Análisis de Redes Sociales para lograr una aproximación más
realista tanto de las redes sociales como de las redes de empresas.
Se diseñó un cuestionario que permitiera caracterizar las
redes existentes en dos dimensiones: por una parte, la red social, que se
conforma por las redes de parentesco, de amistad, de compadrazgo, de
pertenencia social, de enseñanza - aprendizaje, de información y de solidaridad
y apoyo mutuo; por otra parte, la red de empresas, que a su vez incluye a las
redes de colaboración, de subcontratación, de clientes y proveedores locales y
de generación del clúster.
Coincidiendo con Borgatti (1998) en el sentido de que no
es posible realizar un muestreo para estudiar redes completas, se utilizó la técnica
de la “bola de nieve” (Hanneman, 1999) para la obtención de la información. Se
eligieron cinco informantes clave que habían sido identificados por los
fundadores de la industria como empresarios exitosos en la actualidad.
Esta “ola cero” condujo a su vez a una “primera ola” de
treinta y tres sujetos entrevistados, comenzándose a mostrar un proceso de
saturación en algunas dimensiones, ya que la segunda ola arrojó un total de 219
nuevos sujetos, que sumados a los 33 originales dan un total de 252 empresarios,
cuando se calculaba la existencia de 300. Este es el estado actual de la
investigación y de esta segunda ola se desprenden las conclusiones preliminares
de este trabajo.
Para efectos de análisis, con las
limitaciones que pueda tener por tratarse de un avance, a partir de los datos
obtenidos de esta primera ola se construyeron matrices cuadradas para las
diferentes redes, excluyendo aquellos elementos que no presentaban relaciones
significativas. Si bien no es aún un estudio exhaustivo, las redes resultantes
muestran de manera muy clara los fenómenos a que se hizo referencia en la
discusión teórica.
La red social
En este trabajo se expondrán sólo cuatro de las siete
dimensiones de que se compone la red social, es decir, la red de parentesco, la
de amistad, la de compadrazgo y la de enseñanza - aprendizaje.
A los 33 entrevistados se les pidió identificar a sus
parientes que se dedicaran a la actividad de la producción de ropa en la
localidad, mediante una escala de cuatro rangos según la cercanía: la familia
nuclear, extendida, ampliada y política.
La red resultante, denominada red de parentesco, se
compuso por 131 actores que sostienen 1292 relaciones, lográndose identificar
al menos cuatro grandes grupos familiares altamente predominantes; de igual
manera se identifican 32 cliqués con un mínimo de 3 miembros y 21 n-clanes con
una distancia de 2. Esto significa que existe una gran diversidad de grupos
sociales suficientemente interconectados entre sí.
La densidad de la red de parentesco es de .08, lo que
significa que existen 8 relaciones de cada cien posibles. La media de grado es
del 9.60, lo que se interpreta como que cada empresario de la industria de la
ropa tiene parentesco con un promedio de 9.6 personas dedicadas a la misma
actividad.
Como se aprecia en la gráfica 1, los lazos de parentesco
en la localidad son de mucha cercanía y los subgrupos familiares están
relativamente bien interconectados: prácticamente no existen familias aisladas.
En esta red de parentesco fue posible identificar a 7
actores con un grado mayor a 24 relaciones, siendo el máximo de 31 y el mínimo
de una; dos de estos actores presentan una capacidad de intermediación de 82.86
y 161 respectivamente.
Red 1. La red de parentesco entre
los productores de ropa
La siguiente red en ser estudiada se denominó de amistad y
consistió en identificar una serie de lazos amistosos donde se pidió a los
informantes dimensionar el grado de amistad con otros productores de ropa en
una escala en donde “1” era un amigo muy cercano y “5” alguien a quien sólo
conocían de saludo. La red de amistad es más pequeña que la de parentesco, pues
se conformó por 95 actores con un total de 502 relaciones.
La media de grado por actor es de 5.28 relaciones, siendo
la máxima de 30 y la mínima de una. Se identificaron 6 actores con más de 17
relaciones de amistad, tres de ellos con un alto nivel de intermediación.
Ninguno de ellos es un actor central en la red de parentesco familiar.
En esta red fue posible identificar 32 cliqués con un
tamaño mínimo de tres y 50 clanes con distancia 2.
Red 2. La red de amistad entre los
productores de ropa
Una tercera red importante para caracterizar la red social
fue la denominada de compadrazgo. La categoría de compadre consiste en la
formalización de las relaciones de amistad a través de apadrinar a los hijos en
alguna ceremonia religiosa. El compadre o la comadre son por lo tanto
individuos con mayor respetabilidad y estima que los amigos. La relación
padrino – ahijado también es muy valiosa para los habitantes de la región, dado
que se supone que el padrino tiene la obligación moral de responder por el
cuidado del ahijado ante la ausencia de los padres.
La red de compadrazgo, sin embargo, fue más pequeña para
la segunda ola que las dos redes anteriores: se compone de 38 actores, arroja
sólo 54 relaciones y tiene una densidad de .04: la media de grado es de 1.42
con un máximo de tres compadres por actor y un mínimo de uno. Se identificaron
27 cliques con un número de componentes 2, y 13 n-clanes con una distancia de
2.
En esta red se identificaron solamente dos actores
centrales con una intermediación de 9, y una cercanía normalizada de 3.11 y
2.78 respectivamente, ninguno de los cuales había sobresalido en la red de
parentesco. Otros dos actores diferentes, con baja centralidad en esta red,
resultaron centrales en la red de parentesco y dos más, también diferentes,
tuvieron un importante nivel de grado e intermediación en la red de amistad.
Red 3. La red de compadrazgo entre los productores de ropa
Otra red vital para la comprensión del clúster fue la
denominada red de enseñanza - aprendizaje, que consistió en identificar las
relaciones de transmisión de conocimientos sobre las actividades propias de la
industria de la ropa. Debe recordarse que una gran cantidad de empresarios se
instalaron a partir de que conocieron el oficio en calidad de trabajadores
asalariados.
Del análisis de esta red llama la atención el hecho de que
aparecen nuevos actores cuyos indicadores estructurales los hacen significativamente
distintos de los actores centrales en las redes anteriores. El análisis de la
información evidencia que las relaciones de amistad o parentesco no fueron
altamente significativas para el aprendizaje de la actividad, salvo en el caso
de algunas de las familias más numerosas en donde éste se transmitió
directamente de padres a hijos. La gran mayoría de los actores refieren su
aprendizaje hacia personas con las que no están directamente conectadas en las
redes de amistad, parentesco o compadrazgo.
Sin embargo, la red es interesante. De un total de 86
actores con 146 relaciones y con una densidad de sólo .10, indica la existencia
de nodos clave para la difusión del conocimiento, dado que siete actores tienen
un grado de entre 5 y 6 relaciones, cuando la media es de 1.70. Esto significa
que en promedio, cada empresario de la industria ha enseñado el oficio a 1.7
empresarios más.
Red 4. La red de enseñanza –
aprendizaje del oficio
En términos de la red social, la aglomeración de empresas
productoras en este “distinto industrial” mexicano efectivamente está basada en
lazos familiares muy sólidos, en profusas redes de amistad formalizada y no
formalizada. Sin embargo, estos lazos considerados como “fuertes” parecen no
ser fundamentales para la conformación de redes de transmisión de conocimientos
sobre la actividad industrial y mucho menos para la conformación de redes de
empresas.
La red de empresas
En el caso de la red de empresas, se exponen aquí dos de
las cuatro dimensiones originales: la red de subcontratación y la red de
cooperación.
La red de subcontratación es mucho menor y mucho menos
densa que la red social. Sólo presenta para la segunda ola, un total de 39
actores que emiten 44 relaciones unidireccionales. Si se compara con el número total
de industriales que conforman la segunda ola, que es de 252, y aún con las
redes de parentesco, amistad o compadrazgo, la diferencia en tamaño y otros
indicadores es altamente contrastante.
En la red de subcontratación se identifican claramente
sólo dos redes del tipo “estrella” cuyos empresarios centrales presentan una
capacidad de intermediación cero. Sin embargo, estos dos actores son también
centrales tanto en sus redes de amistad como de compadrazgo, y medianamente
centrales en su red de parentesco. No se conforman cliqués de más de 3
miembros, pero sí 23 clanes de distancia 2.
Llama la atención que sólo dos empresarios cuyas
industrias son de tamaño mediano a grande establezcan redes de subcontratación,
con nexos sólo de salida y cuyos componentes no están interconectados entre sí.
Al contrastar esta red con la red social, se establece sólo uno de los dos
actores subcontrata a otro con quien tiene la categoría de compadre y a uno más
a quien enseñó el oficio. En términos generales ninguno de los dos subcontrata
a otras empresas con cuyos propietarios se sostengan lazos fuertes; esto es, a
familiares, amigos o compadres. Por el contrario, los propietarios de las
empresas subcontratadas se encuentran relativamente lejanos de ellos en la red
social, e inclusive no aparecen.
Red 5. La red de subcontratación
empresarial
Más profunda aún es la brecha que existe al tratar de
identificar las redes de colaboración interempresas, propias de un distrito
industrial. Al preguntar a los empresarios si alguna vez habían compartido o
les había sido compartida alguna actividad de producción, servicios,
comercialización o financiamiento, tales como pedidos conjuntos, maquinaria o
tecnología, diseños, naves industriales o mano de obra, préstamos de capital, etcétera,
la red resultante es muy poco significativa.
La red de cooperación, para la segunda ola arrojó un total
de 26 actores, que tienen un total de 44 relaciones, sobre todo en el renglón de
pedidos conjuntos de producción. En esta red destaca nuevamente uno de los
actores altamente centrales tanto en la red social como en la red de enseñanza
del oficio, que en este caso tiene un grado máximo de 6 relaciones, tres de
salida (él comparte producción) y tres bidireccionales. Uno más de los actores con una alta
capacidad de intermediación también presentaba una centralización clave en la
red de amistad, no así en las demás.
En este caso, tampoco es notoria la cooperación entre familiares, amigos o compadres. Sólo tres actores la realizan: uno de ellos comparte o ha compartido producción ocasionalmente con uno de sus hermanos y uno de sus hijos: otro actor comparte con un compadre y uno más con un empresario al que le enseñó su oficio.
Red 6. La red de cooperación
empresarial
Como se puede apreciar, las comparaciones provisionales
que se realizan entre algunos de los indicadores de medida tanto de las redes
sociales como de las empresariales, tienden a no corresponderse. Es evidente que
hace falta realizar ponderaciones más precisas y realizar un cruce de las
diferentes redes para disponer de indicadores más precisos; sin embargo hasta
este momento de la investigación la tendencia se perfila como clara e
indiscutible.
Conclusiones
El Análisis de Redes Sociales se convirtió en una poderosa
herramienta explicativa para demostrar, con la evidencia recopilada hasta este
momento, al menos lo siguiente:
a)
Las
relaciones sociales de los empresarios, expresadas en sus “lazos fuertes” no
son necesariamente determinantes para la conformación de redes de colaboración
interempresas. En ese sentido cobra validez la tesis sobre la importancia de los llamados “lazos débiles”.
b)
La
noción de confianza, fundamental desde el punto de vista teórico para la
consecución del Distrito Industrial, aparece severamente cuestionada por la
evidencia, al ser influenciada por factores intervinientes producto de la
configuración socioproductiva específica del clúster industrial.
c)
El
estereotipo de que no es conveniente hacer negocios con los amigos y los
parientes, aparece como profundamente arraigado en la conducta mercantil de los
empresarios, a través del análisis de las características estructurales de la
dualidad red social – red empresarial.
d)
La
tendencia hacia la cooperación desapareció con el tiempo, lo que podría
asociarse, entre otras cosas, tanto al crecimiento demográfico que acabó con la
idea de pequeño pueblo donde todo mundo se conoce y respeta, como a la
instalación de empresas pertenecientes a sujetos no nativos del lugar.
e)
De modo que el capital social disponible en
una todavía densa red de relaciones personales, no está siendo efectivamente
traducido en oportunidades de negocios por la vía de la subcontratación o el
asociacionismo empresarial.
f)
Es
posible que el fenómeno de la extralegalidad y la informalidad en que operan
muchas pequeñas empresas, conduzca a lo que hemos llamado una estrategia de
“flexibilización perversa” en la forma en que opera la lógica del capitalismo
en pequeña escala, caracterizada por la explotación de que son objeto las
empresas o los trabajadores clandestinos subcontratados.
En
este caso una posible vía de explicación para la no correspondencia de ambas
redes puede ser que sostener este tipo de relaciones productivas con parientes
o amigos cercanos sea interpretado por los empresarios como riesgoso para su
capital social, al percibir los primeros que están siendo abusados, lo que iría
contra la lógica de los valores familiares. Esta es la veta de explicación en
la que la investigación intenta profundizar en lo sucesivo, para ligar el
aspecto de la informalidad antes discutido al análisis del “Distinto
industrial”.
g)
Lo
que sí queda muy claro es que la pretendida validez universal de los modelos de
la “vía alta” para el análisis de las empresas y los empresarios, está sujeta a
intensas especificidades locales que la cuestionan con severidad. El modelo
italiano, al que los países latinoamericanos recurren con frecuencia para el
diseño de sus políticas públicas de industrialización y fomento a las pequeñas
y medianas empresas, enfrenta una realidad indiscutible: Fuera de Italia,
nada es Italia.
El distrito industrial “puro” debe seguir siendo,
sencillamente, un marco de referencia que proporcione pautas de análisis
generales que se contrasten con las realidades socioproductivas locales.
Finalmente, el Análisis de redes, al partir de un
reposicionamiento de las técnicas de análisis estructural, es sin duda alguna
una alternativa metodológica que permite una mejor interlocución entre las
ciencias económicas y las ciencias sociales, fundamental para la comprensión de
un mundo industrial y del trabajo cuyos principales paradigmas están en plena
reformulación, así como para orientar con mayor claridad las políticas públicas
de alcance nacional y local relativas a la industrialización.
Si coincidimos con Castells (1999) en que la nueva
economía globalizada, con su desarrollo industrial heterogéneo que comienza a
volver los ojos al humilde terreno de lo local, es esencialmente una economía
de redes, entonces el Análisis de Redes Sociales es la herramienta adecuada
para comprender ese mundo que viene, ese mundo que es ya una aldea global, ese mundo de redes.
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